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国联股份副总裁潘勇剖析传统企业如何互联网

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来源: 作者: 2019-05-16 23:22:57

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传统企业的就是把线下的产品搬到线上进行销售,但是这也造成线上,线下的冲突不断,让传统企业的销售十分痛苦;而随着移动互联上本地化电子商务的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得越发紧密起来,电子商务和传统企业之间日趋形成一种共生的链条关系。国联股份副总裁潘勇先生对此现象提出了自己的观点,同时也提出传统企业应该如何互联化的可行性建议。

潘勇先生表示:现在越来越多的络团购模式在国内的迅速发展为O2O奠定了良好的基础,吸引了大量的用户进行线上购买,线下消费,培养了用户的络营销意识,积累并分析了大量的用户数据,从而为传统企业商业生态重构提供了条件和便利。

潘勇先生说:腾讯,星巴克,高德等企业,也是在不断摸索如何进行O2O,他们的成功经验告诉我们,进行商业资源的整合和重构,利用LBS用户定位系统,随时随地掌握用户需求,连接人与商品和服务,打造一个开放,完整,丰富的移动O2O生态圈,势在必行。

潘勇先生分析道:苏宁电器的O2O对于这些以实体店销售为主的企业来说是一个伟大的尝试和创新,苏宁建立创新性的互联式门店,通过扫一扫,看一看,比一比和聊一聊,更好的提升用户体验水平,收集用户购物的最新需求。总体来说就是围绕用户体验的O2O可以给消费者带来更便利,更快捷,更享受的用户体验,从而也是更能适应时期发展和变更的创新型商务模式。

潘勇先生还说:当然,我们不能肯定这些O2O互联化的重构是否能够超越现有的企业业务模式,但是有一点可以肯定的是O2O十二星座女应对男同事的告白
移动互联化一定会大幅度的促进传统企业的效力提升,深刻的改变传统企业的意识形态。我们不能说O2O移动互联化是像腾讯,星巴克等企业 嬗变 的主因素,但是可以预见的是它确切改变了传统企业。

潘勇先生总结道:传统企业与互联的距离其实就是用户的距离,我们需要利用各种互联工具,培养学习型团队,提高团队创新能力和勇气,重新勾勒企业的商务模式,积极推荐信息化建设,推动O2O电商营销模式,提高品牌竞争力,以客户参与为导向,增强用户忠诚度,打造一个携用户以令传统市场的互联化商业生态圈。(文/张云霄)

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潘勇先生简介:

国联股份副总裁

资深全营销专家

中国电子商务协会营销发展中心副主任

全百行万企络营销推行工程秘书长;

国联商学商业模式研究中心主任2013年度十大络营销实战专家企业全营销的实战践行者和组织者、真正来自一线、耕耘于一线,其丰富经验均源自日常的亲身工作。

擅长领域:企业战略设计、盈利模式设计、营销定位<影能智能E9电视盒
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培训企业:搜房、林献石化、新华、和耕庄园、清新涂料、茅台白金酒、天能集团、久利集团、圣丰种业、墨瑟门窗。

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